沃尔玛的商店装修简洁，大部分商品都采用大包装，同时店址通常不会选在租金比较昂赏的商业繁华地段。

   第二，和供应商密切合作。通过电脑联网来实现信息共享，这样供应商就可以在第一时间内了解沃尔玛的销售与存货情况，以便及时安排生产活动与运输任务。

   第三，以强大的配送中心与通信设备做技术支撑。沃尔玛拥有全球最大的私 人卫星通信系统与最大的私人运输车队，每个分店的电脑都和总部相连，通常分店所发出的订单在24小时内就能接收到配发中心送来的物品。黄桃苗新品种基地大量种植，欢迎订购。
 第四，严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制非常严格，比如规定采购费不超过采购金额的1%，公司的整个管理费是销售额的2%，而行业的平均水平是5%。
 第五，尽量减少一切不必要的广告费用。沃尔玛认为， 保持天天平价就是最佳广告，所以不做太多促销广告，而是用节省下来的广告费推出更为廉价的商品， 回报顾客。
 另外，“天天平价” 还要以产品的丰富性与多样性为前提。唯有如此，才能更好地轮流打折，做到让一些人知道具体的打折商品，而另外一些人不知道。
    通常而言，只有那些大型连锁超市才能够很好地做到这些。因此，我们看到大型连锁超市都会在不同程度上实行这种“天天平价"的营销策略，而那些小超市则更多地凭借便利的地理位置来出售日用品、食品和烟酒等商品。这也就可以 用来解释，为什么在生活中我们通常只能看到那些大型超市在实行“天天平价” 的营销策略，而那些社区的小超市、商店或农村的商店，却很少会出现这种轮流 打折的情况。我们黄桃基地常年种植培育各种优质的桃苗，欢迎订购。